Governance

Governancecode

Wij staan achter de principes van de Governancecode Woningcorportaties. Hierin staan basisregels voor het besturen van een woningcorporatie. Deze regels gaan in op goed bestuur en toezicht, openheid, verantwoordelijkheid en financiële beheersing. De voorwaarden voor goed bestuur staat in onze governancestructuur. We hebben de structuur opgebouwd met statuten en reglementen. Dat zijn:

• Statuten van de Stichting (pdf): hierin staat wat Woonbedrijf doet en wat ons doel is. Ook de taken en bevoegdheden van het bestuur en het toezichthoudende orgaan binnen Woonbedrijf staan hierin.

• Reglement Raad van Commissarissen (pdf): hierin staan de taken, bevoegdheden en werkwijze van de Raad van Commissarissen (RvC).

• Bestuurs- en directiereglement (pdf): hierin staan de taken, bevoegdheden en werkwijze  van het bestuur en het directieteam.

• Investeringsstatuut (pdf): we leggen hierin uit hoe we beslissingen nemen over investeringen in gebouwen. Ook staat erin wie waarvoor verantwoordelijk is.

• Verbindingenstatuut (pdf): hierin staat waarom en op welke manier we samenwerken met andere partijen.

• Treasury statuut(pdf): we beschrijven hierin hoe we omgaan met geld, financiële risico’s en het toezicht daarop.

Bij het opstellen van deze statuten en reglementen hebben we de governancecode Woningcorporaties 2020 als uitgangspunt genomen.

Lees hier de Governancecode woningcorporaties (pdf).

Toezicht

Toezicht op Woonbedrijf gebeurt via:

1. De Raad van Commissarissen (RvC)

Toezicht door de Raad van Commissarissen.
De RvC houdt toezicht op het beleid van het bestuur. We letten goed op of onze controle- en risicosystemen goed werken en eerlijk zijn. Het bestuur zorgt dat deze systemen er zijn. Ook ziet de RvC toe op de algemene gang van zaken binnen Woonbedrijf. De RvC is ook werkgever van het bestuur en geeft het bestuur, gevraagd en ongevraagd, advies.

Reglement Raad van Commissarissen (pdf)
Toezichtvisie van de Raad van Commissarissen (pdf)
Rooster van aftreden Raad van Commissarissen (pdf)
CV Raad van Commissarissen (pdf)

2. Interne controlling en beheersing

De concerncontroller controleert de werking van onze interne beheersing. We richten onze interne beheersing in volgens het ‘Three Lines model’. We gebruiken een stelsel van interne beheersinstrumenten. Zo is er risicobeheersing  op meerdere niveaus. Ook gebruiken we procesbeschrijvingen en managementinformatie. Verder toetsen we onze processen via interne audits.

Visitatie

Elke 4 jaar beoordeelt een externe, onafhankelijke visitatiecommissie onze maatschappelijke prestaties. Dit is verplicht, maar ook heel welkom. Want we zijn een lerende organisatie. We zijn ons ook bewust van de steeds meer veranderende, hogere eisen van bewoners en samenwerkingspartners.

De visitatie over 2019-2022 (afgenomen in het najaar van 2023) laat zien dat we de afgelopen jaren veel goede resultaten hebben behaald. Tegelijkertijd zien we ook dat er nog werk aan de winkel is. We hebben de resultaten van de visitatie kort samengevat in een infographic. De liefhebbers kunnen ook het volledige visitatierapport bekijken.

Belanghouders

De governancecode legt uit hoe wij belanghouders betrekken bij ons werk. We spreken hen regelmatig. Elk jaar organiseren we een panel of bijeenkomst om samen belangrijke ontwikkelingen te bespreken.

Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI)

Woonbedrijf is een Algemeen Nut Beogende Instelling. We hebben dit opgeschreven in onze ANBI-verklaring (pdf).